Führung hat viele Gesichter – und manchmal fühlt es sich an, als würde man sie wie Masken wechseln: hier Zuversicht, dort Härte, dazwischen Müdigkeit. In einem Workshop mit Regionalgeschäftsführern wurde aus der Reflexion über „zehn Rollen“ plötzlich eine existenzielle Frage: Kann ich all diese Hüte tragen – und dabei noch ich bleiben? Dieser Text führt entlang einer Trias aus Selbst, Raum und Beziehung dorthin, wo Rollenspiel nicht mehr Technik ist, sondern Wahrheit: Aneignung oder Entfremdung, Sicherheit oder Angst, Macht oder Gegenseitigkeit.
Befindlichkeitsmanagement – Wenn Stimmung zur Leitwährung wird
Wenn emotionale Befindlichkeiten zum Maßstab des Miteinanders werden, geraten Führung, Verantwortung und Zielklarheit unter Druck. Was als Fürsorge beginnt, endet nicht selten in Überforderung und Vermeidung. Doch Organisationen sind keine Therapieräume – sie brauchen Orientierung, Haltung und Wirksamkeit. Ein Beitrag über Grenzen, Sinn und den Wert klarer Arbeit.
