Sind Sie Führungskraft, tragen eine besondere Verantwortung und suchen den passenden Coach für sich oder andere Führungskräfte? Als erfahrener Coach, Trainer und Supervisor unterstütze ich Sie in den Bereichen Organisations‑, Team- und Persönlichkeitsentwicklung. Ob vor Ort oder remote über Zoom, Webex oder Teams – ich passe mich Ihren Bedürfnissen an.
Coaching für Führungskräfte
Professionelle Beratung ist heute unerlässlich, um Führungskräfte und Fachkräfte in ihrer Entwicklung und Kompetenzsteigerung zu unterstützen. Ich helfe Ihnen dabei, kommunikative und kooperative Fähigkeiten zu fördern. Coaching hat sich als effektive Methode etabliert, sei es im Einzel- oder Gruppencoaching, und deckt Bereiche wie Organisationsgestaltung, Fragen von Führung und Verantwortung, Projektarbeit sowie Personal- und Teamentwicklung ab.
Coaching ist ein personenzentrierter und zielorientierter, strukturierter Beratungsprozess. Es hilft vor allem in Entscheidungs- und Konfliktsituationen sowie bei Veränderungen in der Organisationsstruktur. Gemeinsam klären wir Situationen, erarbeiten konstruktive Lösungen, entwickeln kreative Strategien und trainieren effiziente Arbeitsweisen.
Im Coachinggespräch folge ich der existenzanalytischen Struktur- und Prozesstheorie sowie der Sinnfindungsmethode. Diese Methoden beschreiben den Weg von der Klärung und Entscheidungsfindung bis hin zur Realisierung eines Vorhabens. Wir konzentrieren uns auf die Schritte der Wahrnehmung, Bewertung, Entscheidung und Verwirklichung.
Durch dialogische und begegnungsorientierte Gespräche aktiviere ich Ihre personalen Fähigkeiten. Sie lernen, emotionale Wertbezüge zu verstehen, authentische Stellungnahmen abzugeben und eigenverantwortlich zu handeln.
Mein Fokus liegt auf der Förderung Ihres individuellen Wachstumpotenzials und der Bereitschaft zur Veränderung. Gemeinsam entwickeln wir Ihre personalen Fähigkeiten in folgenden Schwerpunktthemen:
- Werte- und sinnorientiertes Management
- Führung und Verantwortung
- Kooperation und Zusammenarbeit
- Empowerment und Motivation
- Organisation und Entwicklung
- Beruf und Karriere
- Dialog und Präsenz
- Selbstführung und Lebensgestaltung
Supervision für Leitungen
Gruppen- und Einzelsupervision zur
- Bewältigung schwieriger Arbeitssituationen
- Reflexion eigenen Handelns und Verhaltens
- Prävention von Burn- oder Bored-out-Symptomen
- Optimierung professionellen Handelns
- Besinnung auf die eigenen Fähigkeiten und Begrenzungen
- Eigen- und Fremdwahrnehmung
- Klärung von Konfliktsituationen
- Erarbeitung neuer Handlungsmöglichkeiten
- Qualitätssicherung
- Teamentwicklung
- Förderung kommunikativer Kompetenzen und authentischer Umgangsweisen
Anleitung von Gruppen- bzw. Teamintervisionen (kollegiale Beratung, kollegiales Coaching) zur selbstständigen Bewältigung schwieriger Arbeitssituationen und zur Reflexion beruflichen Handelns
Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Vermittlung und Anleitung der spezifischen Methoden und Fähigkeiten, die für eine erfolgreiche Intervision (»kollegiale Beratung«) innerhalb eines Teams oder einer Arbeitsgemeinschaft notwendig sind. Bewährt haben sich vor allem kollegiale Runden, an denen Personen zwar einer Organisation, aber mit überörtlichem Bezug teilnehmen.
