Coaching / Supervision

Sie sind Führungskraft und suchen für sich oder auch andere Führungskräfte den passenden Coach? Meine Schw­er­punk­te der Arbeit als Coach, Train­er und Super­vi­sor liegen in den Bere­ichen Organisations‑, Team- und Per­sön­lichkeit­sen­twick­lung. Ich arbeite in unter­schiedlichen Set­tings, auch remote (eigene Zoom- und Webex-Lizen­zen vorhanden).

Coach­ing von Führungskräften

In den Arbeits­feldern des drit­ten Sek­tors, vor allem in sozial aus­gerichteten Insti­tu­tio­nen, ist pro­fes­sionelle Beratung unverzicht­bar gewor­den – für die Per­son­alen­twick­lung und Kom­pe­ten­z­er­weiterung der Führungs- und Fachkräfte wie zur Förderung kom­mu­nika­tiv­er und koop­er­a­tiv­er Fähigkeit­en der Mitar­bei­t­erIn­nen in Team­prozessen. Als eine spez­i­fis­che Beratungs­form hat sich das Coach­ing als Einzel- oder Grup­pen­coach­ing in den Bere­ichen Organ­i­sa­tion­s­gestal­tung, Führungs­man­age­ment, der Pro­jek­tar­beit wie auch in der Per­son­al- und Tea­men­twick­lung etabliert. Coach­ing ist ein per­son­be­zo­gen­er sowie ein auf­gaben- und zielo­ri­en­tiert­er, struk­turi­ert­er Beratung­sprozess, der vor allem in Entschei­dungs- und Kon­flik­t­si­t­u­a­tio­nen und bei Verän­derun­gen in der Organ­i­sa­tion­sstruk­tur Klärun­gen her­beiführt, kon­struk­tive Lösun­gen erar­beit­et, effiziente Arbeitsweisen trainiert und kreative Strate­gien entwick­elt. Die Vorge­hensweise im Coach­ingge­spräch fol­gt der exis­ten­z­an­a­lytis­chen Struk­tur- und Prozess­the­o­rie, sowie der Sin­n­find­ungsmeth­ode, die den Weg der Klärung und Entschei­dungs­find­ung bis hin zur Real­isierung eines Vorhabens beschreibt und auf die Einzelschritte der Wahrnehmung, Bew­er­tung, Entschei­dung und Ver­wirk­lichung fokussiert. Dabei wer­den im dial­o­gisch geführten und begeg­nen­den Gespräch die per­son­alen Fähigkeit­en der Per­son aktiviert zum Ver­ste­hen emo­tionaler Wert­bezüge, zur authen­tis­chen Stel­lung­nahme und zu einem eigen­ver­ant­worteten, entsch­iede­nen Handeln.

Dabei geht es mir vor allem um die Förderung des indi­vidu­ellen Entwick­lungspoten­zials und der Verän­derungs­bere­itschaft sowie die Verbesserung der per­son­alen Fähigkeit­en zu fol­gen­den Schwerpunktthemen:

• Werte- und sin­nori­en­tiertes Management
• Führung und Verantwortung
• Koop­er­a­tion und Zusammenarbeit
• Empow­er­ment und Motivation
• Organ­i­sa­tion und Entwicklung
• Beruf und Karriere
• Dia­log und Präsenz
• Selb­st­führung und Lebensgestaltung

Beispiele für konkrete Coachingthemen:

(Selbst)Reflexionen

• Ret­ro­spek­tive, Bilan­z­analyse, Standortbestimmung
• Eigen- und Fremd­wahrnehmung, Selbstdistanzierung
• Inte­gra­tion von Erfolg und Misserfolg
• Rückbesin­nung und Neuorientierung
• Stärkung der eige­nen Identität

Men­tales Coaching

• Glaubenssätze und Reframing
• Proak­tives, kon­struk­tives Denken
• Eigen­mo­ti­va­tion und Willensstärkung
• Aufmerk­samkeit und Fokussierung
• Umgang mit inneren und äußeren Konflikten

Per­sön­lichkeit

• Per­sön­lichkeitsstruk­tur und Charakter
• Typolo­gie und Persönlichkeitsbilder
• Wesen und Werte im Management
• Das stim­mige Selbstbild

Super­vi­sion, Inter­vi­sion und Beratung

Grup­pen- und Einzel­su­per­vi­sion zur

• Bewäl­ti­gung schwieriger Arbeitssituationen
• Reflex­ion eige­nen Han­delns und Verhaltens
• Präven­tion von Burn- oder Bored-out-Symptomen
• Opti­mierung pro­fes­sionellen Handelns
• Besin­nung auf die eige­nen Fähigkeit­en und Begrenzungen
• Eigen- und Fremdwahrnehmung
• Klärung von Konfliktsituationen
• Erar­beitung neuer Handlungsmöglichkeiten
• Qual­itätssicherung
• Tea­men­twick­lung
• Förderung kom­mu­nika­tiv­er Kom­pe­ten­zen und authen­tis­ch­er Umgangsweisen

Anleitung von Grup­pen- bzw. Teamintervisio­nen (kol­le­giale Beratung, kol­le­giales Coach­ing) zur selb­st­ständi­gen Bewäl­ti­gung schwieriger Arbeitssi­t­u­a­tio­nen und zur Reflex­ion beru­flichen Handelns

Ein beson­der­er Schw­er­punkt mein­er Arbeit liegt in der Ver­mit­tlung und Anleitung der spez­i­fis­chen Meth­o­d­en und Fähigkeit­en, die für eine erfol­gre­iche Inter­vi­sion (»kol­le­giale Beratung«) inner­halb eines Teams oder ein­er Arbeits­ge­mein­schaft notwendig sind. Bewährt haben sich vor allem kol­le­giale Run­den, an denen Per­so­n­en zwar ein­er Organ­i­sa­tion, aber mit überörtlichem Bezug teilnehmen.